养生会所奖罚制度怎么定中医养生馆经营技巧
2024-04-28 来源：罗兰资讯
我们总是听到店铺老板在指责员工迟到、懒散、不出业绩，可又有多少老板从自身找过原因？
员工最容易模仿老板的言行，想要什么样的团队，就要把自己打造成什么样的人。
公司想要取得成功，老板必须先修炼。
老板并不需要掌握所有的技能，但一定要懂得将自己对事业的热情、对工作认真的态度传递给员工，变成一种文化根植在每一位成员的心中。
中医养生加盟店管理，或者说企业文化沉淀和谁的关系最大？
老板，一定是老板。而现在很多店铺的情况是老板在做总经理的事、总经理做店长的事、店长做员工的事。
据考察这两地的老板文化做得非常好。给员工洗脚、为员工拿药治病等等，感人的事多了去了。
在有些店里，员工、中层管理为什么不喜欢老板？老板天天去，到那还摆个脸；这也不行，那也不行。你啥都行干脆，自己做呗。
反倒，有些店铺的员工很喜欢老板到店；
老板一到店，他们表现的时候就到了。又是忙着打招呼、又是积极表现，生怕老板看不到他们的认真。
1 自己店铺的活动金，自己挣！
每月按照业绩指标完成额度，奖励店铺活动经费（用于员工娱乐、聚餐等）。
比如30万保本，做到35万
，店铺活动金奖3000.做到38万奖励5000.现在很多店铺还是按人数或店铺大小发活动金，可以调整一下了。当然制定业绩指标不要太高（根据年人物均摊下来）。稍高的目标，至少会迫使员工达到一般的标准，然而过高的目标，会使得店里员工看不到希望。
如果目标本身不具有可挑战性、可行性，就会与原来的意愿背道而驰，员工积极性下降也在所难免！
2 合理的监督考核和持续的激励
在店铺的经营过程中，如何考核员工服务水准
，提高员工的工作积极性、让员工全力以赴去工作？说到考核不仅要有点，还要有面，不仅要有奖励，还要有惩罚。
有的老板为了降低员工的抵制情绪，采用体罚的形式，但由于没有实质性的严重后果，惩罚往往流于形式，员工行为并没有得到改善。
所以考核一定要从员工最关心、最在乎的方面入手，大多数管理者会从技术、服务、薪酬等方面进行考核（这个要制定详细标准）。
有一次应朋友之邀到了学员的店里。赶上他们开月会。大家围成一个圈，中间是摆满气球的桌子好不热闹。
大致内容有：优秀小组评选、优秀员工评选、后勤员工评选、点钟、售卡排名等。
期间，老总领着他的所有员工为优胜者鞠躬、礼拜。行使三拜文化的这个环节让我们现场的人很感动。
一个月会，就基本能看出店铺的管理模式啊。其实在会议激励上，能各种激励措施的方向。其中细节，不再言表。大家可以好好总结一番。
3 关于营业额分红
营业额分红、股份制改革等，这是店铺发展壮大后必走的路线。 我们在只有一家、两家店时也可以做初步尝试。
比如核算出我们的月平均指标，举例：
月指标为40万，营业额完成了43万。那么拿出这3万的30%—40%按照店铺所有员工的工资比例给予分红。
不管是保安、保洁、厨师、服务员等，每月能领到哪怕是百十块钱的分红，是不是也挺高兴的。
其实关于分钱、激励上还有很多策略，只是我们做老板的不一定想得那么开。
4 员工的培训
员工缺乏积极性除了受到目标设定、激励制度的影响，很多时候是由于员工的能力不足，他很想做好，也很努力，但由于方法不对，导致士气低下。
有一名新员工，形象气质不错，工作耶非常勤奋。但20天后他却向店长提出了辞呈，因为这20来天她没有一个顾客！
店长见其认真用心
，觉得有些可惜，就教授了他一些服务销售技巧，又一星期后，这名员工已经有四五个顾客了，信心倍增！所以我们的员工不做、不积极、没业绩有时候是因为方法的问题，所以销售技巧的培训很重要。
在这方面，我们的管理者一定要注意。
5 末尾淘汰制，快刀斩乱麻
相信很少有养生店主动裁员、或淘汰员工。但如果上述方法均不能提高某些员工的积极性，这时候一定要快刀斩乱麻。
对一个不创造业绩、消极负面的员工仁慈就是对整个店铺的不负责任。
但有一点值得注意，千万不要轻易的去淘汰，这样会使员工产生抵触、不满及不必要的口舌之争。
而且每月底要对所有店铺员工的业绩作分析、研究。该沟通沟通。该培训的，培训。你落后不怕，但你得学习。你既落后，又不愿意学习那可不行。
6 新人储备及培训
新到店铺的员工培训非常重要。培训一线，十分了解员工到店的心理动向；
都急着想赚钱。至于统一手法、服务流程演练、文化理论学习都是凑合一下就过去了。
我也不止一次和大家讲过，进人就像输血一样。你是B型，他是A型。这是绝对不搭的。
培训就是个转化的过程，至少得把他的A型血变成O型。让他适应、适合咱们的店铺。
否则，真的道不同不相为谋。连三天培训、学习都不愿意的适应的员工，还真不是你的菜
要想经营好，老板需自省，上面的建议你都做到了吗？不妨现在就试试吧！