养生店有些什么工作养生保健店如何实现员工
2024-04-28 来源：罗兰资讯
作者：邓玉金问题：
如何让一个结构扁平，松散，人员岗位无规范的门店正规化，流程化，变得具有可复制性？门店是一个养生保健店，如何实现员工规范
，团队氛围积极，门店梳理成为可复制的连锁店？给你几点建议：
一、做一个工作分析
工作分析就是定岗定编定员工作，把店里的工作理一理，看看都有多少个岗位？每个岗位有什么职责？一个岗位需要几个员工？（这个主要看店面的大小）
同时预计一下手里的资金和计划的匹配度，看看应该怎么设计总部，适当冗余多少管理人员，为将来的复制扩张做好准备。
二、把工作流程梳理一下
按照主要活动和辅助活动梳理工作流程，保证每个环节不掉链子。在公司小的时候把制度流程定的粗一下，但是也不要有明显的漏项。
尤其是员工行为规范要明确，并执行到位。
三、做发展规划
如果你想做复制，那么最好把发展规划做一下，是在一个城区发展，还是整个城市，还是全国开展业务，这样的话
，你的业务开展出来财务不会手忙脚乱。四、员工招聘
目前的店面的人员要带好，培养好，不合适的尽快调整出去。保证初创队伍的纯洁，因为你的干部一大部分一定是从这些初创人员中选拔和培养的。
五、员工培训
要把公司文化和价值观，发展规划和发展理念跟员工沟通到位，合适的留下
，不合适的淘汰，不要怕招不到人。阿里巴巴3000多人的时候，马原还坚持给员工上第一课，讲清楚阿里巴巴的价值观呢。同时多做业务培训，让你的员工跟别家有所区别，同时让员工在你这儿不但有钱赚，还有技能可学，这样能产生粘性。
六、坚持
没有什么比坚持更重要的了，这个你应该懂，如果一有困难就打退堂鼓，估计你也不用复制了，一个门店做一做就好了。
七、其他
看考察，多想办法，比如有机会去骗点风险投资什么的，还有就是互联网的阵地别放弃了，我看到很多足疗店在头条做广告呢。
老板的眼界决定了企业发展方向和格局，我见过很多企业一直做不大，终其原因是基本上都是老板格局不大，眼界不宽，授权不充分，一直在小规模瞎折腾，搞得自己很累，员工也不爽。要想着怎么把企业做大做强，做成一个大平台，再去想着控制这控制那吧。
（本文作者邓玉金是资深HRD，知名培训师，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处）