关于认知和生活常识的名言荐读金句名言生活

金句名言、生活哲理、管理常识、提升认知

1、如何看待别人意见？

未听之前不应有成见，既听之后不可无主见；

2、如何做决定？

听大多数人的意见，和少数人商量，自己一个人做决定；

3、如何制定目标？

摘苹果理论：不能站着就摘到苹果，必须跳一跳。目标不能设置太高、也不能设置的太低。

4、如何进行数据分析？

凡是不能量化的、细化的便不能有效的管理；

5、如何沟通争辩？

别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜?

6、如何管理下属？

有能力的——让他做；

没能力的──教他做；

做不来的──管理他。

7、如何说话？

说话的三个筛子：真实、有用、善意。

说的是不是真的？是否有用？是否善意？

8、如何沟通？

多用描述性语言（描述实际情况）；

少用评价性语言（针对人）。

9、如何解决问题？

（1）解决问题的过程中，不可以将人对立起来，而把问题放在一边不管。

（2）而是把所有人放在一端做为一个整体，将问题当做我们的对立面，一起来解决问题

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。

10、如何跨部门协调沟通

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？

（1）工作要具有可交付性。

（2）工作要以“可交付”而不是“我尽力了”为标准。

（3）可交付的意思就是

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，这个结果在离开你手的时候已经是个完成品，不需要下家修补你的工作才能继续下一个流程。

（4）公司生态中，谁的结果最可交付，资源和收益就会迅速集中到他那里。



11、如何是靠谱？

（1）日本作家大石哲之的《靠谱》一书中提到如何评价一个是否靠谱，有一个简单明了的标准：

（2）凡事有交代、件件有着落、事事有回音。

（3）在工作上要有“闭环思维”，如果你接下了一件事情，无论最后办到什么程度，都要有个交代。

（4）办成了，有个交代；没办成，也要有个交代。

12、如何处理分歧？

（1）在人群中，要高度重视分歧。

（2）分歧比共识重要。为啥？因为分歧肯定是真的，而共识它可能是假的。打个比方：

（3）领导有一个想法，绝大多数人都同意、都认同这个想法，这个共识可能是假的，因为举手赞成的人迫于领导权威，假意认同；

（4）但如果有人提出异议，这个分歧绝对大多数是真的。

13、如何辨别信息真伪？

（1）靠谱的信息是什么样子的？

（2）不同领域的信息当然长得不一样。

（3）但是我们可以从靠谱信息来到你面前的方式来判断信息是否靠谱？

（4）靠谱的信息通常是局部的、缓慢的和克制的。

（5）反过来说，那种全称肯定判断的、兴冲冲的、表情夸张的信息，比如标题里面全是感叹号的，先不管它的内容是什么

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，只要它来到你面前是这副德性，基本都要对他存疑。

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