养生馆的市场现状如何抓住中医馆业态发展迅

很多中医馆做不好是因为对中医药发展没有抱有长期持久的希望，某种意义上是观望态度，因为中医的发展教育以及完整性不够，再加上过去整体医药商业发展呈现靠关系、靠垄断、不靠管理、不靠创新的态势，导致中医馆商业整体竞争力低下，各种非正常业态存续的情况成为常态，而过去的养生和理疗馆并不存在以技术为准而是以营销倒挂为主，这里面就谈到了市场空白和空白市场之间的关系，以及持有链条产生变化，才可能有新商机的到来！

第一:地产教育纷纷转型中医馆大健康

温州做理疗养生馆的老板很早就嗅觉到了互联网医疗以及ai中医的运用。圈内的人很早就知道王石在介入大健康这个行业，地产，建材

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，工程，等等这些项目的大额资金持有者都转型到，生物医疗，大健康，中医馆，中医门诊，康复医院，这些赛道他们的嗅觉更灵敏，笔者很早就在做关于这一方面投资运营管理这样的业务，他们最大的问题是外行介入内行，商业模式并不能够准确的把握，常用旧有的商业模式来看待中医的发展，具备中医思维的创始人和运营管理人员稀稀缺！

第二:互联网＋中医医疗的发展

我们最早的可能知道的是小鹿医馆，药师帮，麦冬等等，当然也包括字节跳动旗下的小荷线上问诊+松果门诊

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！（线下的中医门诊很早北京已经布局）互联网希望通过野蛮的方法来冲击这个行业的一些老旧的、固有的传统现状。整体好看是成功的

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，可以越过很多固有的资源，或者未来，不仅是互联网巨头们对大中型医药商业带来冲击，国外的医药商业企业也会逐步进入市场。

第三：自媒体＋药食同源

自媒体成了药食同源黑五类的主战场在去年很多自媒体也在参与药食同源这些产品项目，但很可惜的是因为仍然采取的是旧有的产品模式，对于产品本身的作用，效果，质量并不清晰，一味的通过低质量的，廉价的，无效的药食同源品类，参与中医药的发展，很可惜这样的产品会走入“”黑五类”因为中医药的产品结构存在于过去医药代表和销售员功能不同，药剂师和药师错位的现象，这是圈外商业模式无法突破的瓶颈！

第四：养生理疗馆向技术要结果

中医涵盖了药和医以及非医疗特色和优势，““治未病”是中医核心优势，但因为过去被边缘化，很多中医特色非医疗，被养生馆，理疗馆等脏乱差，或者营销倒挂的给分离在市场的角落里，尚需发展与完善，中医药理论体系不可或缺的组成部分，中医馆需要搭建，这个非医疗，要逐步构成了“未病先防，既病防变，如果依然按照“治疗型”，是很难支撑医馆发展，也会将中医非医疗的这块优势丢失。中医医药事业空间被释放和激发出来对于其他行业来说也是最好的变革时期。

过去的体系造成了我们今天医药的盛行，而忽略了医的发展，而中药的改革就是为了纠偏，形成医药兼用的格局，同时也是为了革新以药养医的现状，推动医师商业化，市场化，让有技术能力，有效果的医师大浪淘沙，所以对于医生走穴，或者到医馆增加收入，而药商们需要修正的是，尽快建立完备营销体系，立体式的营销体系，运用中医思维，来去完善这个市场空白，品类在空白市场里面塑造品牌能力，再想躺平吃饭是很难的了，所以今天的医药市场改革，推动着中医药向正确的平衡的发展方向去走！